DORADZTWO·OPTYMALIZACJA·WDROŻENIA·SZKOLENIA
Oferuję kompleksową usługę dla klientów biznesowych: od audytu, przez wdrożenie po wsparcie. Tworząc te propozycje postawiłem na przejrzystość i konkrety, bez ukrytych kosztów i niedopowiedzeń.
Poniżej znajdziesz podstawowy cennik usług. Celem projektów są korzyści finansowe dla Twojej firmy i strona kosztowa musi być jasno określona od pierwszego dnia współpracy, co wyróżnia nas na rynku usług tego typu. Nasze rozwiązania są oparte o realne założenia wynikające z wieloletniego doświadczenia w codziennej operacyjnej pracy w polskich przedsiębiorstwach MŚP. Nie jesteśmy kolejnym modnym start-upem AI opartym o ekspertów wyszkolonych na YT. ;)
Specjalizuję się w szczególności w procesach, które znam najlepiej, takich jak: planowanie produkcji, zakupy, controlling operacyjny i finansowy, kontrola jakości, sprzedaż, kadry i HR, administracja, zarządzanie magazynem, analiza danych, transport i planowanie tras — ale pomogę także w każdym innym procesie wg Twoich potrzeb.
Kompleksowa oferta B2B: od bezpłatnej rozmowy o możliwościach po pełny projekt adopcji AI w twojej organizacji.
Oferuję pierwsze spotkanie (0,5 do 2 godzin) w celu wstępnego omówienia oczekiwań i możliwości wykorzystania inżynierii AI. Spotkanie jest niezobowiązujące i umożliwi Państwu głębsze poznanie oferty Operatyki w kontekście Waszego biznesu. Spotkanie pozwoli Wam uzyskać minimum jedną konkretnie zdiagnozowaną obserwację dotyczącą procesów, do wykorzystania niezależnie od tego, czy zdecydujecie się podjąć dalszą współpracę. Nie boimy się także powiedzieć „stop”, kiedy z różnych powodów próba wdrożenia inżynierii AI w określonych sytuacjach jest skazana na niepowodzenie; podchodzimy do sprawy uczciwie, pamiętając, że narzędzia z tej grupy posiadają swoje ograniczenia, o których należy pamiętać.
Cały dzień (8–10h). W ramach pełnego dnia realizowanego zawsze w Twojej siedzibie, oferuję szeroką analizę procesów firmy pod kątem możliwości i efektywności adopcji technologii AI. Poszukujemy szans na wykorzystanie technologii w celu wsparcia Twoich specjalistów i poprawy sprawności i rentowności procesów. Dzień nie kończy się ogólnymi wnioskami, tylko konkretną propozycją i wstępnym projektem rozwiązania w jednej wybranej dziedzinie, w tym działającym projektem demo gotowym do dalszych prac.
Pakiet 20 godzin konsultacji + jedno pełne wdrożenie produkcyjne; pakiet do wykorzystania w ciągu 3 miesięcy. Ta propozycja szczególnie skierowana jest do Klientów, którzy już tworzą własne rozwiązania oparte o AI i potrzebują doraźnej pomocy w trakcie własnych wdrożeń, lub planują pilotażową adopcję rozwiązania od zera w jednym wybranym procesie.
Z doświadczenia wiem, że opieranie się w wielu dziedzinach wyłącznie na doraźnym konsultingu czy nawet cyklicznych szkoleniach to za mało, aby podtrzymać w organizacji proces adopcji nowych idei i rozwiązań. Dotyczy to także technologii AI — wielokrotnie spotykam się z sytuacją, w której efektywne wykorzystanie szans, jakie stwarza AI, kończy się wraz z ostatnim dniem szkolenia. Dlatego jedną z usług, jakie oferujemy, jest wsparcie w wyborze i wyszkoleniu lidera AI w szeregach Twojej organizacji. Korzyści, jakie uzyskasz, to stała, a nie doraźna efektywna implementacja możliwości tej technologii. Twój wewnętrzny lider zadba o efektywne użytkowanie wdrożonych rozwiązań, uniezależni Cię od zewnętrznego konsultingu, a z czasem i nabytym doświadczeniem będzie w stanie rozwijać adopcję AI samodzielnie w kolejnych projektach. Pomożemy Ci wybrać odpowiednie osoby z szeregu Twoich specjalistów lub, jeśli wolisz, spoza organizacji; wyszkolimy, przekazując zarówno wiedzę teoretyczną związaną ze strategią implementacji AI, jak i praktyczną — związaną z konfiguracją asystentów i agentów AI, ich możliwościami i ograniczeniami. W ramach Internal AI Leader Training zapewnimy także długie wsparcie po szkoleniu. Z doświadczenia wiemy, że dla roli Internal AI Leader nie musisz tworzyć nowego etatu — dla większości organizacji wystarczające jest łączenie tej roli z innym zakresem odpowiedzialności.
Oferujemy także kompleksową obsługę pełnego projektu adopcji AI we wszystkich procesach firmy. Tego typu projekt jest ogromnym wyzwaniem niezależnie od wielkości organizacji, jednak bazując na długim doświadczeniu pracy operacyjnej w polskich MŚP, możemy zapewnić Twojej firmie szeroką implementację inżynierii AI we wszystkich kluczowych procesach, zapewniając skuteczność oraz bezpieczeństwo. Tak duże implementacje prowadzimy na klasycznych zasadach zarządzania projektem, zapewniając przejrzystość celów i terminów.
Każde wdrożenie zaczynamy i kończymy klasycznym pomiarem procesu — uczciwie oceniamy rezultaty i liczymy realne ROI.
Każdy tydzień planista zaczynał od tworzenia od zera wielowymiarowego harmonogramu produkcji, bazującego na zamówieniach sprzedaży, stanie magazynu, technologii, stanie zamówień zakupu i oczekiwanych dostaw. Zadanie było tym trudniejsze, że produkcja odbywała się na kilku wydziałach, które były od siebie zależne na kilku płaszczyznach, w tym wspólnych materiałach i maszynach dla części procesów.
Problem: potrzeba ręcznego tworzenia wielowymiarowego modelu planowania o liczbie zmiennych przeciążającej możliwości sprawnego działania jednego specjalisty i opartego o implementację wszystkich możliwych optymalizacji. Skutkowało to jakością planu, która powodowała m.in. wyższe koszty przezbrojeń, wyższy odpad, podwyższoną ilość opóźnień w realizacji zamówień oraz niepełne rekomendacje dla działu zakupów, podwyższające średni stan zapasu materiałów.
Rozwiązanie: Planistyczny Asystent AI tworzący kompleksowy harmonogram produkcji, oparty o wielowymiarową logikę, technologię produkcji, stan zamówień i magazynu. Planista otrzymywał gotową propozycję planu do dalszych prac optymalizacyjnych, ze wskazaniem krytycznych wyzwań i propozycjami działań. Pozwoliło to skokowo podnieść jakość planu i uzyskać dodatnie ROI już w pierwszych tygodniach projektu.
Proces zakupów był oparty niemal wyłącznie o wiedzę specjalisty. Karty kontrahentów systemu ERP nie zawierały dziesiątek ważnych informacji o specyfice współpracy z dostawcami. Firma ponosiła ryzyko utraty kluczowej wiedzy w przypadku choroby pracownika lub decyzji o zmianie pracy, z kolei pracownik był przeciążony i musiał być częściowo dostępny nawet podczas urlopu. Przeciążenie również wpływało na jakość decyzji zakupowych.
Problem: ryzyko biznesowe, przeciążenie pracownika, niższa jakość planu zakupów.
Rozwiązanie: Asystent AI tworzący plan zakupów oparty o deterministyczne dane z bazy systemu ERP oraz spisaną w formie księgi kontekstu wiedzę specjalisty ds. zakupów. Umożliwiło to szybsze i trafniejsze tworzenie planu zakupów, odciążyło zakupowca i umożliwiło sprawne zastępstwo w czasie jego nieobecności; ryzyko biznesowe w procesie zakupów zostało zredukowane, a jakość procesu podniesiona, co poprawiło rentowność (mniejsza ilość i wartość zakupów). Odzyskany czas zakupowiec zainwestował w negocjacje z kontrahentami oraz poszukiwanie nowych źródeł i audyt dostawców.
Raportowanie pracy działu HR pochłaniało znaczną część czasu, który powinien być przeznaczony na realną pracę z zespołem pracowniczym.
Problem: konieczność przeznaczania wielu godzin w tygodniu na ręczną analizę danych z systemu kadrowego i tworzenie analityki oraz raportów na potrzeby zarządu.
Rozwiązanie: Automatyzacja analiz i dashboardów. Asystent AI dla działu HR przyspieszył i usprawnił pracę przy przygotowaniu analityki procesów HR — od samej analizy danych do zasilenia raportowania w czytelne dashboardy.
Wszystko jest oczywiście uzależnione od tego, jak duża jest organizacja i jak skomplikowane procesy realizuje. Natomiast już pierwsze bezpłatne konsultacje pozwolą wyliczyć potrzebny budżet. Cennik wyżej jest jawny: pierwsza rozmowa nie kosztuje nic; AI Day One to jeden pełny dzień u Państwa z działającym demo asystenta wybranego procesu, którego możliwości wielokrotnie przewyższają to, co oferują darmowe czaty AI w przeglądarce. Pakiet 20 godzin to jedno pełne wdrożenie produkcyjne, które nie tylko skokowo podniesie sprawność działania w jednym procesie lub stanowisku pracy, ale będzie doskonałym punktem wyjścia do dalszych wdrożeń. Business AI EVO to kompleksowy pełny projekt obejmujący całą organizację.
Kwoty z cennika to punkt startu, które sprawdzają się przy większości projektów. Realny koszt potwierdzamy po diagnozie — i wtedy zwykle da się go zestawić z liczbami po drugiej stronie: np. godzinami specjalisty, kosztem przezbrojeń, poziomem zapasu. Każde wdrożenie zaczynam i kończę pomiarem, więc ROI liczymy na Waszych danych, a nie na moich obietnicach.
Od jednego procesu, który boli najbardziej i który da się zmierzyć. Nie od narzędzia i nie od strategii AI na trzy lata. To podejście praktyczne, które odróżnia nasze usługi od obietnic internetowych guru AI, których oglądamy na YT.
Kolejność, której się trzymam, jest zawsze ta sama: najpierw porządek, potem technologia. Wdrażanie AI na chaosie utrwala chaos — model dostaje niespójne dane i zwraca niespójne wnioski, tylko szybciej i pewniejszym tonem. Więc najpierw zasady i dane, potem asystent, agent, automatyzacja.
Nie. Wymaga kontekstu, a to nie to samo co wolumen. W większości MŚP najcenniejsza wiedza nie leży w bazie ERP — leży w głowie jednego specjalisty i w jego prywatnym arkuszu „na własny użytek”. Zakupowiec wie, że realny lead time dostawcy to 12 dni, a nie 7 z cennika.
Dlatego w projektach dużą część pracy zajmuje spisanie tej wiedzy w bazę kontekstu. Efekt uboczny jest równie ważny jak samo wdrożenie: wiedza przestaje opuszczać firmę wraz z dwutygodniowym okresem wypowiedzenia pracownika, który podjął decyzję o zmianie pracy.
Nie — zdecydowanie nie po to prowadzimy te projekty. W projektach, które realizowałem, efekt był inny: obecna obsada dawała radę bez dotrudniania — zwolniony czas wracał do dyspozycji zadań, na które wcześniej go brakowało. Planista przestawał dłubać przeplanowania w Excelu i zaczynał rozwiązywać problemy. HR wracał do ludzi zamiast do tworzenia raportów. Inżynieria AI realnie przesuwa ciężar pracy z czasochłonnych elementów odtwórczych na aktywne, które skutecznie może realizować wyłącznie doświadczony specjalista; wystarczy zapewnić mu do tego przestrzeń i czas.
Granica, której nie przekraczam: decyzję zawsze podejmuje człowiek. AI przygotowuje propozycję, wyłapuje niespójności, łączy kropki między źródłami, analizuje skomplikowane zbiory danych. Specjalista sprawdza, zatwierdza i koryguje. Taki model pracy zapewnia niedostępną wcześniej efektywność pracy umysłowej.
Pracujemy w skali tygodni, nie lat — pakiet konsultacyjny jest do wykorzystania w trzy miesiące, a pierwsze działające rozwiązanie powstaje już w trakcie AI Day One. W przykładach wdrożeń wyżej dodatnie ROI pojawiało się po kilku tygodniach.
Zastrzeżenie, które zawsze dodaję: to nie jest gwarancja. Każda z tych korzyści była warunkowa — wymagała pracy zespołu, dostępu do danych i odwagi, żeby zmienić sposób pracy, a nie tylko dołożyć narzędzie. W tym elemencie inżynieria AI nie różni się niczym od innych technologii. Bywa też, że po diagnozie mówimy „stop”: są sytuacje, w których wdrożenie AI nie ma sensu i lepiej usłyszeć to na początku niż po fakturze. Celem działania PROCESOWNI jest długoterminowa współpraca, a nie jednorazowy strzał, który w dłuższym okresie niewiele wnosi.
Bez zobowiązań. Wyjdziesz z niej z minimum jedną konkretną obserwacją o swoich procesach.